Ma méthode de coaching d’équipe se concentre sur trois piliers principaux : 

1. Evaluation initiale
2. Les étapes du coaching
3. Evaluation des progrès

1. Evaluation Initiale

• Rencontre initiale pour comprendre les besoins spécifiques de l’équipe et du leader, évaluer le climat actuel de l’équipe et identifier les défis clés en termes de gestion des conflits et/ou d’intelligence collective.

• Définition des Objectifs : Établissement des objectifs et des critères de réussite de la mission basés sur les besoins spécifiques identifiés lors de l’évaluation initiale.

À l’issue de cette première phase, vous aurez une vision claire de la situation actuelle, une compréhension précise de vos objectifs de coaching, et des critères bien définis pour mesurer l’atteinte de ces objectifs.

Ainsi vous avancerez efficacement vers la transformation souhaitée de votre équipe.

2. Les Étapes du Coaching

Étape 1 – Intensification des Divergences et Sensibilisation

Objectif : déclencher la prise de conscience et  identifier les comportements inefficaces qui entravent un processus décisionnel optimal.

Étape 2 – Convergence

Objectif : consolider l’équipe vers l’adoption de perceptions et de valeurs communes au sein de leur nouvel environnement organisationnel.

Cette phase s’appuie sur les prises de conscience développées précédemment, orchestrant soigneusement l’utilisation d’outils adaptés pour unifier l’équipe tels « le Brainstroming », « le Diagramme d’affinités » et « la Labellisation ».

Grâce à cette étape, vous consoliderez l’unité de votre équipe autour de valeurs et perceptions partagées. Ce qui renforcera la cohésion et alignera votre équipe avec les objectifs organisationnels.

Étape 3 – Feuille de Route pour l’Amélioration :

Objectif : définir des plans d’action concrets et mesurables.

Utilisation d’outil, telle la « Trilogie de convergence » pour assurer un suivi et un alignement continus sur les valeurs de l’entreprise.

Vous obtiendrez un ensemble de plans d’action concrets et personnalisés, accompagnés d’un système de suivi robuste pour maintenir l’alignement continu sur les valeurs de l’entreprise. Vous assurerez ainsi une amélioration durable et mesurable.

3. Evaluation des Progrès

• Mesure des Progrès réalisés et ajustement du plan d’action défini lors du coaching d’équipe.

Utilisation d’outils, tels « La Mesure de Tension » et « La Ronde des Feedbacks » pour

Grâce à cette étape, nous établirons un plan de suivi régulier pour continuer le développement et l’intégration des compétences acquises. Réunions trimestrielles (en ligne ou en présentiel) pour suivre vos progrès, identifier vos défis et ajuster vos plans d’action.

Vous pourrez reconnaitre vos succès et améliorations au sein de votre équipe, renforçant ainsi le sentiment de réussite et la motivation à maintenir le changement.

Pour optimiser l’efficacité du coaching, nous fournirons les livrables suivants :

Rapports de Progrès : Des mises à jour régulières sur le développement de l’équipe, enrichies par des évaluations et retours continus, pour tracer précisément les progrès réalisés.

Matériel de Formation : Une gamme complète de guides, manuels et supports pédagogiques utilisés pendant les ateliers, destinés à faciliter l’apprentissage continu et la mise en pratique des compétences acquises.

Plan de Développement Continu : Un programme sur mesure pour chaque membre de l’équipe, centré sur le renforcement permanent des compétences en gestion des conflits et en intelligence collective.

Certificat de Participation : Un certificat délivré à chaque participant pour reconnaître leur engagement et les acquis durant le programme de coaching.